新城镇“四项联动”力促项目建设

    近期，新城镇紧紧围绕区委“141”总体发展思路和“高质量发展攻坚年”要求，立足“128”现代产业体系布局，通过“高位推动”、“部门联动”、“政策拉动”、“服务促动”四项联动，打响重大项目百日攻坚战。

    高位推动，吹响攻坚战“集结号”。一是成立攻坚“指挥部”。成立以书记、镇长为“双组长”，其他班子成员为组员的项目百日攻坚领导小组，下设重大项目办公室，统筹协调项目攻坚推进情况，形成主要领导示范带动，分管领导具体负责，各部门统筹协调的工作格局。二是激活攻坚“智囊库”。在党政工作调度例会、办公室例会、主题党日“+”等会议上，组织全镇干部集中学习《西固区重大项目百日攻坚行动实施方案》《全区五比五拼重大项目百日大攻坚会议资料》《西固区项目建设“五比五拼”活动实施方案》，通过以会代训，在全镇掀起招商引资新热潮。三是强化攻坚“探照灯”。以“项目百日攻坚”行动、“五比五拼”活动为抓手，健全完善“三包一”责任制，推进村社各项重点任务和项目。通过部门联动、项目组团等方式，紧盯项目不漏、紧追进度不放。同时，将项目建设与年度考核挂钩，压实责任，防止流于形式。

    部门联动，发出攻坚战“动员令”。一是区港融合实现资源共享。按照《西固区进一步加强区港融合发展工作联系机制》的要求，建立联席会议制度，定期召开会议，研究区港联动出现的新情况、新问题。在经济统计、固投上报、招商引资、项目推进、经济普查等方面与港务区及时对接联系，实现资源共享、优势互补。二是上下联动确保信息通畅。抢抓重大项目攻坚行动机遇，加大与区发改局、统计局以及项目建设方的对接力度和频次，找准手续报批迟缓症结和卡点，督促和帮助企业及时调整完善报件手续，确保项目手续完整、及时入库。三是全员上阵形成工作合力。及时召开项目投资推进会，分解固定资产投资入库项目任务，充分发挥各部门招商潜力和渠道优势，形成主要领导打头阵、各级干部当主力、全体人员齐上阵，全民动员、人人参与的大招商工作格局。

    政策拉动，拉响攻坚战“冲锋号”。一是党建领航做实精准帮扶。强化班子成员“一岗双责”责任落实，建立健全领导联系企业和重大项目机制，紧贴实际，制定《新城镇领导干部联系服务辖区企业工作实施方案》，建立38家企业“一企一档”问题台账，各班子成员联系3-4家企业，做到责任到人、协调到位、跟踪办结。二是租金减免助推复工复产。及时召开房租减免政策落实推进会，利用公众号、微信群等各信息平台发送惠企政策信息，对承租国有资产类经营用房的星辰纺织、科环电力、金鑫炉料、家和鑫4家企业合计减免租金4.5万元。同时，加大企业贷款扶持力度，帮助辖区中小企业复工复产。三是强化对接助力援企稳岗。搭建新城镇线上就业平台，建立就业人员数据库，引导辖区企业定向招工吸纳辖区群众在家门口就业。至目前，新增就业人员647人，为项目建设提供人力资源保障。

    服务促动，筑牢攻坚战“后勤线”。一是用好“三二一”攻坚方法，以“三二一”工作法为指导，为如何更好服务企业抓好项目,定了声调,指明了方式,找准了载体,开出了“药方”。即包抓负责人要熟悉企业主要负责人、办公室主任、门卫“三个人”,用好反映问题督办单和满意度调查单“两张表”,办好为企业提供一流服务“一件事”。二是落实“三个抓”攻坚目标。抓投资，算好时间账、细化任务账，确保项目按计划完成投资目标;抓服务，实行一个项目一个专班推进，全力以赴帮助项目解决困难和问题，切实当好服务“店小二”;抓督导，实行清单式管理、台账式推进，建立“一周一调度、一月一通报、一季度一评比、半年一观摩”推进机制，全力以赴保障项目建设进度。三是聚焦“四个清”攻坚任务。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育和“千企万商大走访”活动，主动对接项目单位，聚焦“底数清”开展摸排，“资料清”开展审核，“标准清”开展督查，“需求清”开展服务，将走访与问需相结合，积极协调上级单位推动解决辖区企业用工、用水、用电等13个发展难题。